Als professionele speelgoedfabrikant is Weijun Toys ervan overtuigd dat er een evenwicht moet worden bewaard tussen economische groei en het welzijn van de samenleving en het milieu.Weijun Toys heeft een diepgaande geschiedenis en traditie in het beschermen van werknemers, het bijdragen aan onze lokale gemeenschap en het beschermen van het milieu.
Houd werknemers veilig
Bij Weijun Toys is de cultuur van veiligheid op de werkplek vanaf dag één ingeprent in het management en de medewerkers.Een veilige werkplek is ook een productieve werkplek.Er wordt regelmatig een uitgebreide training gegeven en kleine beloningen zijn inbegrepen in de maandelijkse betaling.Het kan nooit kwaad om te voorzichtig te zijn als het om de veiligheid gaat.
Draag bij aan de lokale gemeenschap
Terwijl onze eerste fabriek Dongguan Weijun Toys zich in het traditionele productiecentrum van China bevond, bevindt onze tweede fabriek Sichuan Weijun Toys zich op een veel minder bekende locatie.De locatie werd natuurlijk zorgvuldig gekozen na een afweging van de voor- en nadelen, maar één belangrijk punt overtrof alle verwachtingen: de nabijgelegen dorpelingen konden worden ingehuurd en er waren geen achtergebleven kinderen in onze gemeenschap.
Bescherm het milieu
Weijun Toys is van mening dat een bedrijf een verantwoordelijkheid heeft voor de omgeving eromheen.Weijun heeft een lange geschiedenis in de bescherming van het milieu.Het is nog iets te vroeg om een officiële aankondiging te doen, maar Weijun heeft gewerkt aan de ontwikkeling van een biologisch afbreekbaar plastic dat in 60 dagen volledig kan worden afgebroken.Het zou een game-changer kunnen zijn voor de industrie van plastic speelgoedfiguren.Wacht op ons goede nieuws, alstublieft.
We hebben allemaal onze roeping.Weijun Toys is geboren om speelgoed op een vrolijke en verantwoorde manier te maken - dit is het basisprincipe van de fabriekswerking van Weijun.Blijvende speelwaarde staat voorop en de sociale verantwoordelijkheid wordt nooit in gevaar gebracht.Dat is hoe Weijun Toys zaken doet.
